UNIVERSIDAD ALFONSO REYES
“LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE
EMPRESAS”
ENSAYO #1
TEMA: ANALISIS DE PUESTO
LIC. SERGIO SANTOS CARLIN
ALUMANA:
MELISSA YOLANDA MIRELES COVARRUBIAS
F-2405 7MO TETRA
ESTUDIO DEL ANALISIS DEL PUESTO
Mediante este
ensayo quiero dar a conocer sobre la importancia q tiene para toda empresa el
analizar y verificar los puestos q conforman a la empresas ya q es importante
por muchas razones no solamente para la selección del personal como siempre lo
vemos asociado, si no q nos apoya en otras partes de la empresa.
Por mencionar
algunas de las otras razones pude ser que podemos darnos cuenta si los
empleados necesitan algún tipo de adiestramiento, si hay que implantar alguna
política o norma de seguridad etc.
Una definición que
podemos s hacer para referirnos a lo q es realmente un análisis de puesto es el
descubrimiento de las conductas del empleo que son necesarias para que el puesto sea desempeñado
con éxito. Obviamente para tener un análisis objetivo del puesto no basta con
solo describir los deberes del puesto sino enumerar tales conductas q
proporciona la base de la selección, adiestramiento, compensación y diseño de
especificaciones.
Los métodos usuales
de análisis de puestos tales como la observación del trabajo, la entrevista de
los empleados y el uso de cuestionarios son pasos preliminares útiles para
hacer un buen análisis de puesto.
Análisis psicológico del puesto
Este procedimiento
consiste consiste en aplicar test a los empleados que ya estén en posesión de
un puesto y fijar las condiciones de contratación según sus puntuaciones.
Estudio de la ejecución del puesto
La ejecución de la
medición el puesto requiere un análisis lógico cuidadoso de la conducta de
trabajo. Para lograr esta medición debemos definir los objetivos y propósitos
de nuestra organización y determinar los tipos de conducta de trabajo que
llevan al logro de estos objetivos.
Requisitos de las medidas de ejecución:
Las medidas deben
de ser estables
Las medidas deben
de ser representativas del contenido
Las medidas deben
reflejar los cambios temporales de éxito en el trabajo.
Las medidas deben
reflejar las diferentes formas de éxito en el puesto.
Medidas posibles:
No es un atarea
fácil establecer medidas adecuadas de éxito en el puesto. La amplitud de
posibilidades es sugerida por la lista siguiente:
1. medidas que
amplían el volumen de producción:
-unidades producidas
-itemes vencidos
-itemes
clasificados
2. medidas de
calidad:
-costo de trabajo
echado a perder
-errores de
codificación
3. mediadas que
amplían perdida de tiempo:
-días que se
presentan al trabajo
-retardos
-tiempo y
frecuencia de suspensiones
-eficiencia del
tiempo utilizado
4. medidas que
implican rotación de personal:
-duración en el
servicio
-renuncias
-despidos
5. medidas que
implican duración del adiestramiento y rapidez de promoción:
-rapidez de
incremento de salario
-rapidez de
progreso
-nivel alcanzado en
la empresa
6. estimaciones de
la ejecución en el puesto:
-estimaciones de
rasgos o cualidades personales
-estimaciones de
conductas criticas.
